澳门威斯尼人app下载“十三五”发展规划
发布时间:2016-09-04

       为贯彻落实省教育厅《关于做好安徽省教育事业“十三五”规划编制工作的通知》要求和学校“十三五”规划会议精神,加快推进学院功能转型,现结合办学实际,制定澳门威斯尼人app下载“十三五”(2016-2020)发展规划。
       一、学院发展现状
       (一)基本情况
       1、基础概况:学院位于合肥市经济开发区翡翠路15号,自2003年兴建,占地187.97亩,已建成1幢综合办公楼、1幢基础实验楼、3幢教学楼及连廊、5幢学生公寓。现校舍建筑面积113958平方米,其中教学及行政用房面积65731平方米,基本满足现有学院规模教学及行政办公、生活使用需要。学院现建设有1个400米环形塑胶跑道,1个室内体育馆和9个篮球场,拥有“中心花园”和“大眼睛”两个大型绿化带,基本满足了南校区师生文体活动及校园生活的需求。
       2、党政建制情况:学院设有院长、党委书记各1名,党委副书记1名,副院长2名。学院领导班子下设院党政办公室(档案室)、科教部、学工部(就业指导中心)、分团委、财务部、人力资源部、图书馆、网络技术中心(电教办公室)、绿化办、后勤部、宿管中心、物资管理办公室和保卫科共13个二级管理部门,各部门按照民营机制管理实行全员聘用制和劳动合同制。学院党委下设2个教工党支部,9个学生党支部。
       3、办学情况:截止2015年下半年,学院在校学生规模4953人,依托安徽医科大学的师资力量,现设五个本科专业及专业方向,分别为临床医学、药学、公共事业管理(卫生事业管理)、护理学、生物医学工程。在教学、科研上,学院正大力投入资金和力量建设,先后成立了基础医学部、临床医学系、卫生管理学系、护理学系、药学系、公共课程部、思想政治理论课研究教学部和生物医学系,目前南校区共有教室座位数7956个,多媒体教室47个,语音教室6个,电子阅览室1个,教学用计算机500余台。学院注重教学实践结合和实习基地的建设,除了在安徽医科大学直属附属医院实习外,还同安徽各地市、江苏、浙江、福建、北京、上海等地近60所医院建立了实习教学关系。
       (二)“十二五”成效
       1、办学内涵方面,学院充分利用大学办学资源,不断完善办学条件,“十二五”期间稳定学生规模在5000人左右,招生规模在1000人左右,平均新生报到率为91%以上,高考录取分数文理科均位列省内同类院校前三甲。五年期间学院累计培养本科层次医学人才超过五千人。学院不断凝练校园文化,依托校园文化节、社团文化节、寝室文化节、院运动会等充分发挥了大学文化的引领作用,顺利完成了省教育厅对独立学院五年过渡期检查工作。
       2、在加强党的建设方面,学院不断强化理论武装,建立了“中心组、教职工理论学习制度”;学院党委共设置11个基层党支部,在院内开展科级干部和科级辅导员选聘工作;此外还通过开展专题学习活动增强师生党员党性修养;通过加强党风廉政建设认真履行和落实中央八项规定及“反四风”等工作要求。
       3、在学生工作方面,学院坚持以人为本,通过加强思想政治教育人才队伍建设、加强大学生就业创业指导、加强实习生教育管理等多途径提升学生管理工作水平。学院鼓励学生参与创新创业及科研活动,已连续5次获得安徽省“双百大赛”优秀组织奖,在昆山花桥杯大学生创业暨职业规划大赛、大学生创新性实验项目等活动中我院学子成绩斐然,在2015年安徽省首届“互联网+”大学生创新创业大赛上,我院创新创业团队获得大赛铜奖。
       4、“十二五”期间,学院不断提高后勤服务质量和安全稳定工作水平。进一步完善了南校区的基础建设,如校园绿化、亮化工程建设、雨污分流工程、空调安装使用、网球场建设等。学院获合肥市花园单位称号。两个食堂均获得合肥市A级卫生单位。学院通过招标实现了南校区保洁工作及安保工作的社会化管理,通过对校园监控系统的升级,进一步完善了“三防一体”的安保体系。
      (三)存在问题
       1、学院现有自聘教职工近100人,且绝大多数服务期超过五年,学院未来的转型发展将面临着现有员工的分流,以及各层次人员发展问题。
       2、当前,学院水电气管网等基础设施使用期普遍超过十年,老化损坏情况较为普遍,这不仅影响了师生正常的工作学习,也存在较大的安全隐患。
       3、近年来,为提高教职员工的工作积极性和凝聚力,学院不断提高教职员工的福利待遇,但依然和校本部同岗位标准存在差距,不利于学院人才队伍的稳定。
       二、学院“十三五”发展规划
      (一)指导思想
       坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,围绕中央“四个全面”战略布局和“五大发展”科学理念,坚持党的教育方针,以安徽医科大学第七次党代会精神和“一校多区”战略为发展总要求,以立德树人、造就良医为根本任务,以培养适应社会发展的应用型医学人才为目标,坚定信心,凝聚共识,探索独立学院改革发展的新模式。
      (二)发展目标
       总体目标:完成独立学院转型发展,为安徽医科大学实现“两个一百年目标”贡献力量。
       近期目标:深化教育教学改革,逐步提高人才培养质量,落实安徽医科大学“一校多区”战略任务。
     (三)发展思路
       1、强化“五种意识”。强化战略意识,善于谋划布局,抢抓发展机遇;强化质量意识,将提高质量落实到学院发展的各项工作中;强化创新意识,坚持改革创新,不断突破体制机制障碍,提高办学水平和办学活力;强化服务意识,牢固树立教学和科研服务的意识,着力提高服务质量和服务效率;强化文化意识,注重校园文化的传承、积淀与发展,增强校园文化厚度,凝练提升大学精神。
       2、加快“五大转型”。加快学院功能向校区管理转型、人才培养向全面发展转型、队伍建设向一体化管理转型、学科建设向优势特色转型、科学研究向学风引领转型、社会服务向协同创新转型。
     (四)主要任务
       1、加强党建和思想政治教育工作。
     (1)深入推进理论武装工作。强化对中国特色社会主义理论体系的学习,重点加强习近平总书记系列重要讲话精神的学习并以此指导日常工作。加强《安徽医科大学章程》的宣传研讨,紧抓“两学一做”主题学习活动的落实。完善学院中心组和教职工政治学习制度,引导全体师生主动学习党的基本理论。
     (2)加强基层党组织建设。认真贯彻《中国共产党普通高等学院基层组织工作条例》,完善学院党政联席会议制度,推进学习型党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,深化“两学一做”学习教育活动成果。优化基层党组织设置,加强基层党组织负责人队伍建设,不断推进基层党建工作规范化。
     (3)提高质量做好学生党员发展工作。继续深入开展创先争优活动,加强党员教育管理和服务。开展党校培训和预备党员再教育活动,发挥毕业生党员先锋模范作用,加强党员发展“入口关”和“出口关”的质量监管。
     (4)加强党风廉政建设和作风建设。以党风廉政建设责任制为重点,构建反腐倡廉责任体系,在全院营造风清气正的政治生态。加强反腐倡廉教育,完善制度建设,深化廉政风险防范管理,强化对权力运行的监督,完善惩防体系建设。强化制度执行力,加强对重点领域关键环节的监督和检查。
     (5)加强和改进思想政治教育工作。学院要牢牢把握高校意识形态工作领导权,深入开展思想政治教育研究工作,不断改进工作内容和方法。以加强师德建设为重点,围绕学校中心工作,切实提高教职工思想政治教育工作的针对性和实效性。以提升大学生思想政治教育质量为目标,加强社会主义核心价值观教育和社会责任感教育,提升辅导员、班主任职业能力和专业水平。推进网络思想教育体系建设,完善网络环境下加强师生思想政治教育的有效机制。进一步加强安全教育和心理健康教育。
       2、整合学院资源,促进教学改革。
     (1)稳定招生规模。按照安徽医科大学“一校多区”战略部署,学院将稳步推进招生指标的转化。为确保学院育人水平和人才质量,“十三五”期间学院将按照大学统筹安排控制招生总人数,并继续依托安徽医科大学现有教育教学资源,提高学院办学水平和教学质量。
     (2)深化教学管理体制改革。重点加强教学质量监控体系建设和教学信息化平台建设,促进教学评价及学生学业评价体系改革。
     (3)加强青年人才培养。对现有教师和青年人才队伍提供成才渠道,加大政策支持力度,打造青年人才可持续发展平台。
     (4)建立完善的实习教学考核体系。逐步形成并完善对实习教学基地教学质量考核的评价体系,提高实习教学质量并推动实习教学基地建设。
       3、加强学生管理,促进成长成才。
     (1)加强学生工作精细化管理。强化辅导员队伍建设,打造高素质思政工作队伍,充分利用互联网手段和新媒体推进学生管理工作的现代化水平。根据国家高等教育法和学院发展实际制定并完善各项学生管理制度,达到管理育人、服务育人的效果。
     (2)大力加强就业指导和服务工作。把学生就业质量作为学院就业工作的重心。积极引进就业单位开展专项对口招聘,引导毕业生面向基层就业,开拓与地方基层医疗卫生单位定向就业的渠道。加强大学生就业指导课的开设,打造就业指导课“专兼结合”的教学队伍。
     (3)拓展创新创业工作。引导和鼓励学生开发潜能,积极投入创新创业。主动为学生搭建创新创业能力提高的平台,做好就业信息和创业服务工作,建设创新创业教育专业化队伍,提高创新创业教育专业化水平。
     (4)切实做好大学生心理健康教育工作。加强心理健康教育队伍建设,不断完善心理健康教育工作机制,加强心理健康的宣传教育和引导。
     (5)做好资助育人工作。加强各类困难生的帮扶工作,构建合理的资助育人体系,开展感恩教育和大学生社会责任感教育。
     (6)加强学风建设和校园文化建设。继续推进安全和谐文明寝室和教室的创建工作,形成全员育人、环境育人的良好氛围。加强科学精神和学术规范教育,建立学术管理规范和引导学术诚信的制度体系,形成保障良好学风的长效机制。
     (7)继续实行辅导员进宿舍制度,通过集中学习、培训不断提高辅导员和班主任的工作水平,提高学生网格化管理实效。
      4、强化服务意识,提高保障能力。
     (1)不断改善办学条件,促进南校区安全稳定发展。切实加强后勤保障设施的投入,设立专项资金对老旧工程进行修缮和改造。
    (2)增加教学科研的投入力度。设立科教部全面统筹学院教学和科研工作,建设医学生实验技能中心,推进图书馆建设和信息化(数字化)校园建设。
    (3)稳步提高职工福利待遇。深化人事制度改革,建立与岗位聘用相适应的绩效考核评价机制和岗位发展机制。
    (4)强化财务和国有资产管理。提高财务预算能力和监督水平,加强国有资产的清查工作,预防国有资产流失。
    (5)推进后勤服务工作的社会化进程,积极探索符合南校区实际的后勤保障模式,实现后勤工作的全面社会化。
    (6)加强安全稳定工作不放松,树立安全第一的责任意识,人防、物防、技防相结合,确保南校区平稳运行。
    (三)保障措施
      1、组织保障
    (1)坚持党委领导下的院长负责制,加强和改善党对学院工作的领导。各级党组织要把推动各项事业发展作为重要职责,把推进学院事业改革发展作为各级党组织政绩考核的重要内容,并建立起相应的考核机制和问责制度。
    (2)加强领导班子和干部队伍建设。坚持并完善民主集中制,深化干部人事制度改革,完善干部选拔任用机制,加强后备干部队伍建设,开展干部教育培训工作,加强干部作风建设和监督管理。
      2、制度保障
    (1)坚持“党委领导、院长负责、教授治学、民主管理”,完善学院各项规章制度,健全议事规则与决策程序,规范决策行为,提高决策水平。完善内部治理结构,健全民主管理和决策机制。
    (2)建立有效全面的民主管理体系,充分发挥民主党派、工会、共青团、其他社会团体等组织以及无党派代表人士的重要作用,推进党务公开、院务公开与信息公开工作,落实教职工和学生在学院管理、决策中的知情权、参与权和监督权。
     3、资源保障
    (1)开源节流,积极构建与市场经济相适应的社会资源吸纳体制,加强董事会、校友会建设,广泛开展教育、科技和文化交流合作,为学院各项事业的新发展争取更多的优质资源。
    (2)优化统筹校内资源。围绕规划目标,科学分配预算,调整支出结构,统筹考虑资源配置。统筹资源分配,节约运行成本,建立重大项目专项基金,确保重大计划和工程与改革试点项目的顺利实施。


     澳门威斯尼人app下载
     二〇一六年八月

XML 地图 | Sitemap 地图